“为算账而算账”不利于发展大局

“上报一份表、自留另一份表”“部门科室之间推诿顶牛”“缩减必要的安全投入以谋取漂亮的算账结果”“只算眼前小账不顾长远大账”等等，随着“算账文化”在环球电竞app（中国）有限公司官网深入推行，一些单位部门不同程度地出现了“算偏账”“算表面账”等现象，没有盘清本单位、本部门的成本账和效益点，这种做法无益于流程的优化和精益管理的提升，更不利于环球电竞app（中国）有限公司官网整体的高质效发展。

推行“以真金白银论英雄”的“算账文化”，是环球电竞app（中国）有限公司官网党政基于环球电竞app（中国）有限公司官网化工环球电竞app（中国）有限公司官网承载的“转型蹚新路”的历史使命，立足当前改革转型发展实际，致力于促进效益发展所作出的决策部署。

环球电竞app（中国）有限公司官网化工环球电竞app（中国）有限公司官网成立以来，面对安全发展的责任使命，面对居高不下的企业负债，面对触目惊心的严重亏损，面对“温水煮青蛙”的沉疴积弊，如何打赢化工转型攻坚战，如何提升企业核心竞争力，如何提升企业价值创造能力？为有效解决这一系列现实问题，环球电竞app（中国）有限公司官网党委书记、董事长王志清明确提出以“安全标准不走样、产品质量不降低、员工生活水平有提升”为原则，要求各单位“一把手”聚焦生产经营从“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”六方面拿出解决方案，聚焦党建工作从“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”六方面形成解决方案，真正构建起“干部员工全员化落实、自下而上全层级协同、从供应端到销售端全流程优化”的精益管理新体系，切实强化全员效益意识，持续提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

在此背景下，环球电竞app（中国）有限公司官网从机关到基层，从领导干部到普通员工，立足自身定位和职责分工，以“干毛巾也要拧出水来”的决心，以创造价值为目标，主动转变思想，积极对标对表，立足价值创新创造，推行“算账文化”，深化改革攻坚，在首季交出了一份漂亮的成绩单。然而，我们也应当看到，在此过程中，各单位各部门之间不平衡不充分问题逐渐暴露出来，一些单位、部门还存在站位不高、观念不新、举措不实、行动不力、效果不佳等问题，一些领导干部特别是党政“一把手”还有跟不上、跟不紧、跟不实、跟不好等情况，“为算账而算账”的现象滋生蔓延，“算账文化”的整体效益、系统效益尚未显现，形式主义、官僚主义甚至弄虚作假大有市场，一定程度已经成为影响制约环球电竞app（中国）有限公司官网高质量发展的大敌，必须引起高度重视，切实加以整治。

思想认识模糊是首要问题。数据上的“糊涂账”，来自思想上的“糊涂”。冲锋号已然吹响，不要妄想坐等过关。“算偏账”“算表面账”甚至“算假账”的问题，归根到底还是思想认识问题。有些领导干部对本单位本部门存在的问题认识不够，甚至不以为然；有的对本部门本单位的算账工作怎么开展没有认真筹划，左右观望。这些轻视的思想、观望的态度、畏难的情绪，甚至是与己无关的想法，都是思想认识不合拍的表现，必须进行排查和清扫。只有认识到位、主动算账，转变思想观念、转变管理模式，聚焦各项重点工作、重点项目、重大改革，真正来一次思想革命、管理革命、工作革命,才能做到心中有数、脚下有路、手中有力，也才能把提高效率、提升效益这一要务抓紧抓实、抓出成效。

责任意识淡漠是根本原因。“为官避事平生耻。”一事当前，勇于担当者，不会总在掂量现实条件成不成熟，而是根据工作需要去补不足。必须看到，当前出现的“为算账而算账”是一种短视行为，是一种不正之风，归其根本在于一些领导干部没有正确认识权力与责任的关系，把两者分离开来，甚至只想要权力、不愿担责任，对员工福祉不放心上，对企业未来漠不关心。对领导干部而言，直面现实考验，带着责任感去学习，及时更新、优化知识结构，补齐自己的短板，从容应对推行“算账文化”过程中的新情况、新问题，以改革思维破解发展难题，带动促进广大员工思想观念、素质能力、行为习惯的根本转型、彻底转型，持续提升效率效益，才是最应该有的担当姿态。简言之，压实责任更要各尽其责，有问题更要解决问题。

作风不严不实是最大敌人。好作风能赢民心。弘扬“算账文化”、推行精益管理，事关环球电竞app（中国）有限公司官网的高质量发展大局。能否算好账、算清账、算细账，关键在人，关键在干部作风。之所以出现“盆景式”“作秀式”算账，反映出的是个别领导干部作风不严不实，背后是根深蒂固的形式主义、官僚主义作祟，习惯用光鲜亮丽的外表掩盖矛盾和问题，把本该实打实的工作变成了作秀和数字游戏，非但解决不了实际问题，反而虚耗大量精力，成为管理升级路上的“拦路虎”“绊脚石”。对此，必须以深入开展党史学习教育为契机，加强作风建设，驰而不息纠正“四风”，压实主体责任，强化问责考核，激发干实事、抓落实的精气神，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，把责任担当扛在肩上，把任务目标抓在手上，躬耕不辍地种好各自的“责任田”，以经得起检验的实绩增进员工福祉，促进企业发展。

推行以精益思想指导下的“算账文化”，最终实现效益最大化和核心竞争力的有效提升，既是任务目标，又是职责使命。对各单位各部门来说，算账成效不单取决于数据，更源自员工获得感，要能够经得起检验，这样才能以“真金白银”证明我们对党的忠诚、对企业的负责、对员工的情怀。

（文 蔺静）

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