来源: 本站 时间:2020-10-10 10:50:33
近日,余吾煤业以提升精益化管理水平为目标,以“三个结合”为抓手,助推精益化管理水平上台阶,创建安全集约高效矿井。
将精益管理与学习思考相结合,集思广益。该公司以编制和发放精益化知识学习手册、开展精益化管理宣传培训为途径,开展“精益管理大家谈”等活动为载体,广泛征求关于开展精益化管理的意见、建议,对于被采纳的合理化建议进行奖励。
将精益管理与完善规章制度相结合,细化管理。该公司制定了《余吾煤业公司精益化管理行动方案》,成立了精益化管理领导组织机构,建立了“一把手”牵头的工作机制,同时,对公司所涉及的各项规章制度进行收集、梳理,针对薄弱环节进行修改,查缺补漏,做到精益管理有法可依,确保工作要求标准化、工作过程规范化。
将精益管理与项目创新相结合,勇于变革。该公司持续鼓励倡导创新作风和工匠精神,围绕安全、环保、经济、效率和员工素质等价值维度全面开展精易创新项目,形成以系统——专业——科室——队组为核心的“四级”精益创新管理体系,构建“领导头上有课题,部门头上有项目、员工头上有想法”的精益创新项目孵化格局,以通过一系列创新项目的实施,进一步提高公司精益管理水平,创建安全集约高效矿井。
(文 常伟 李晓艳 刘明星)
责任编辑:崔婷婷
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